1、合伙开店分配股份方法如下：按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。
2、由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。
3、确定分红比例：根据出资额确定各方的分红比例。在这种情况下，一个出资12万，另一个出资6万，总出资额为18万。分红比例可以按照出资额的比例进行划分，即12万/18万=2/3，6万/18万=1/3。
4、只有利润可以按出资比例（或协议规定）分红。在合伙经营期间，本金不能分掉。只有在散伙时，将本金加未分配利润首先对外清偿债务（不够时，按出资比例分摊---非有限责任公司），剩余按出资比例（或协议规定）分配。
5、那么你们的股份分别是60%、40%，那么分红比例就是6：4。
6、如果有技术股东或专利股东，技术需要转化为资本并重新分配。技术使用人根据技术价值将技术转化为现金，相当于减少一部分资金，再由另外两人增加一部分资金等，分配形式另行协商。
1、按“分红系数”分配。根据工作岗位的性质和特点，制定不同岗位的“劳动分红系数”，用年度红利总额除以系数总额，求出标准红利，在乘以个人所承担工作的红利分配稀疏。
2、公司内部最好防止内耗的产生，***因为这不利于初创公司的成长与发展。
3、合作需要注意以下的三个事项，具体如下：在合伙协议中约定合作伙伴的职责。在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析。
4、一是分红的话，可以按照出资比例分红，也就是占股比例分红。分红是除掉所有开支，费用留下的纯利润分红。你管理门店，可以开工资，加奖金，加全年的业务提成。
第一种就是分红，把未分配利润以现金分给股东了。第二种就是送红股，把未分配利润以送股本的形式送给股东（股东并未拿走现金而是增加持股数），实际上相当于转变成股东在公司增加股本投资。
那么你们的股份分别是60%、40%，那么分红比例就是6：4。
首先员工分红是需要一定的合同规定的，具体格式如同合同范本。其次利润分红额应精确，币种应明确；如作为无形资产出资的股份，应当明确市场价值、权限归属，员工的工作年限。员工的权利，包括收益分享权利，撤回的权利等。
二是从程序上公司的利润分配方案得到股东会或股东大会的通过。在以上两个条件未满足时，股东的盈余分配权尚只能是法律层面的期待权益。
分红是上市公司对于股东的一种回报；一般一个单位能够每年给员工分红就代表该公司不会太差，毕竟只有公司吃饱了才会想着给底下的员工分一杯羹。
企业分红金额=持有份额*每份分红额度，分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。
贸易公司利润率一般在10%跟20%之间。利润率是剩余价值与全部预付资本的比率，利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。***利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。
公司给股权分红5个点一般是指5%。比如10000元应分500元。股权分红就是投资取得的收益。股权分红是公司或者大股东实施的一种对特定对象的奖励措施，通过资本纽带将被激励者与公司的经营和发展联系在一起。
有很多小公司，股东(也即是老板)为得到一个重要的人才(比如重要的业务人才，生产管理或技术人才等).承诺给1%-10%的利润分红这种情形是比较多的.***所以关键看你怎么谈.谈好了的话一定要签个合同，否则你的利益无法得到保证。
不过，在惩罚的过程中，员工的尊严也需要得到尊重。企业应该对员工的惩罚进行合理、公正、透明的措施。员工如果觉得自己受到了不公正的惩罚，可能会产生对企业产生负面影响的情绪，甚至会产生信任危机。
正面回答公司员工股份制度分配方法：通过购买，即员工出资购买公司股份，记入公司的股权登记；通过奖励方式，员工不出资或少出资取得公司股份，以上两种方式都要通过变更公司股权登记获得股权转移的合法定位。
出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式；奖励股权是指甲方对有突出贡献的经营管理者、技术骨干和员工直接给予。
领导人或者说一把手首先应该以身作则，对于不遵守规则的人要及时做出严厉的处罚，比如清除出队伍、组织等等。要知道在一个组织里，维系他健康、持续运作下去的只能是规则，规则越合理，组织的运行越持久。
名员工个人考核总分1200分，技术经理张刚个人考核分120分，张刚应分：120÷1200×600＝60万元。利用上述分配思路，无论企业有多少员工，也无论是增加还是减少员工，都可用，而且公平合理。这就是动态分红权激励制度。
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